經營美樂家初期，我們第一波的推薦都是A級顧客，透過影響力邀請身邊的家人、朋友換品牌來試用美樂家產品，同時也會開始落實美樂家的成功七要素。
第一要素是不斷增加新朋友名單，透過建立關係，從冷名單變成暖名單，再從暖名單變成熱名單，在這個過程，你也一定清楚知道他的F.O.R.M.D.H，了解需求並且給予建議，最後邀請他來美樂家試用產品或是兼職經營！
這樣的過程可能是幾天、可能是一個月、可能是幾個月，常常就有夥伴問我，什麼時候是分享美樂家最佳的時機呢？
這個問題真的沒有標準答案，如果真的要說什麼時候是最好的時機，就是，你覺得現在就想開口跟他分享這個資訊，就是你自己的最佳時機。
分享美樂家，我們都是以一種有所為無所求的心態為出發點，我自己的經驗是，不會刻意去講，也不會刻意不講。
舉個例子，今天我們參加了一個聚會，我覺的美樂家真的太棒了，所以認識的新朋友，都想跟他們來分享這個資訊，其實這個出發點是很好的，因為我們都有一個助人的想法，這就是一度空間的思考模式。
但你懂的，這個社會往往不是這麼運作的，這點就是讓我們比較挑戰的原因，我們換個角度，用二度空間思考一下，這個聚會中，也有人經營別的平台，他在另外一家公司，跟你有同樣的想法，希望把好資訊熱情的介紹給身邊的朋友。
你想過嗎？當一個新朋友跟你分享這樣的資訊，你的反應是積極的、熱情的，還是覺得好像要被銷售的感覺呢？我想答案很清楚，90%都是會預設立場，只有10%的人覺得這個人是很熱情的！
其實這個社會一點都不缺乏像美樂家一樣的好資訊跟好產品， 而美樂家的珍貴也不是幾句話就能表達清楚，而是需要去體會。
那我們該如何做呢？我們應該先認識這些朋友，建立在我們的動態C單，讓他進入牧草哲學。
因為總是要讓別人來認識我們，這就是Joey一直在分享，要建立一二五計畫，建立自己的標籤，打造自己朋友圈生態的原因，讓別人更知道你是誰，所以你可以想像，到處都可以認識人，只是友誼和信任最後都很難建立，因為我們可能急於去求成，讓朋友感受到壓力。
我們要很清楚，名單該增溫就增溫，該翻牌就要翻牌，該進入牧草就先培養，至於該是那個階段，你要透過學習和經驗來感受，你認為對的時候就該伸出手，就好像有個朋友告訴你最近眼睛不舒服，希望能找改善的產品來解決現在的狀況，難道你會害怕說，我知道美樂家的觀適健很好，但如果我跟他分享，會不會覺得我是要賣他產品呢？
這就是一開始提到的，不會刻意不說，當然我們也不會直接跟他說，你要不要來吃美樂家的觀適健，我們會先用顧問式的關懷來關心他現在的狀況，如果他沒有解決方案，我會提供美樂家這個資訊幫助他。
所以，何時該說，何時不該說這其中的拿捏，就要自己去體會，到底什麼是最佳分享美樂家的時機，就是剛進入美樂家的朋友，必須要好好學習的一門科目。
編輯排版：Joey
轉發請註明出處，版權©️所有：健康好生活
